恒凯上海仓储托管是集仓储、分拣、包装、快递、物流、运输配送于一体，致力为淘宝、天猫、一号店、京东等平台商家提供仓储托管+物流运输配送一站托管解决方案。上海淘宝仓储物流配送|闵行区天猫仓储物流配送|上海一整套电商解决方案提供商|恒凯仓储恒凯上海仓储服务应用的仓库规划，精密的测算所需资源，提有效率，降低成本品类商品分区存储，设备资源共享，有效降低运营成本。配备国内先进的ERP管理系统，提供接单、审单、快递选择、查超区、打单分拣、装箱、复核与称重、封箱、出库、拦截订单一站式服务。
恒凯仓储－上海仓库出租仓储托管一站式物流托管
上海仓储托管一站式物流服务，恒凯仓储运营团队服务、帮您安全管理资产服务、真正实现低风险仓库托管。客户在选择第三方仓储公司时，必须要考虑的是第三方仓储公司是否具备以下几点：
一，有没有完善的内部管理标准。
二，报价体系是否明了，电商仓库出租，有无隐形消费。
三，全国分仓布局及全国快递资源。
四，项目实施流程是否。
五，是否为合格仓库。
恒凯上海仓储托管配送可为客户提供货物进仓、分拣、再包装、出库以及物流运输一条龙服务。作业技能是概念性的作业技能，而非功能性的作业技能，因为对它们来说，主要的问题是管理、协调和开发其他运作技能及资源。仓库周围交利、设施齐全，环境整洁、每天专人打扫卫生，保安24小时看管，现面向各企事业单位、贸易公司诚意招租，承接上海仓储托管，上海至全国各个城市的物流运输配送服务。
闵行仓储配送，上海仓储外包，仓储管理流程说明|恒凯仓储
仓库流程分为：收货流程，发货流程，库存管理等。
1、收货流程：客户下达收货指令，按照客户订单数量、品种收货，需要检验物品外包装是否完好，是否有污染，生产日期是否合格， 验收合格后制作入库单，客户签名确认；入库要及时登帐，手续检验不合要求不准入库。
2、出货流程：客户下达发货指令，制单员按照客户订单数量、品种制作发货单。仓管员按照订单数量、品种备货，发货等。客户需签名确认，订单按客户分类整理存档。出库时手续不全不发货。
3、库存管理：合理安排物品在仓库内的存放次序，按物品种类、规格、等级分区堆码，不得混堆和乱堆，保持库区的整洁。恒凯上海仓储配送运输业务主要是针对产品需要从上海仓库不固定数量，不固定时间的发运到上海市或者全国各地（包括门店，办事处，仓库以及客户等）的城市物流门到门配送服务。负责将物品的存贮环境调节到适宜条件，防止鼠害、虫咬等。负责定期对仓库物品盘点清仓，做到账、物、卡三账相符，协助仓库主管做好盘点、盘亏的处理及调账工作。
恒凯仓储创立于1997年，是中国国内发展较早的电子商务物流托管外包服务提供商，b2c配送管理一站式解决方案的物流托管服务提供商。专注于为电子商务企业以及传统企业进入电子商务领域快速建立全国性的物流配送以及仓储管理体系。
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恒凯16年口碑，解决B2B/B2C客户的仓储/运输/配送管理服务
恒凯的上海第三方仓储公司，上海仓储服务公司，致力于为所有客户提供有效的仓储与配送服务，的上海第三方仓储服务供应商。
恒凯仓储配送是为企业提供完善的货物仓储、订单管理及物流配送为一体的第三方仓储服务公司。三是：系统软文不完善，凡是正规的仓储都拥有自己的WMS系统，能够随时更改订单信息，这一系统的形成必要要花费几年的时间摸索才能找到完全符合自身仓储需求的系统。依托先进的SAP架构的快递和仓储一体化管理系统和多年的物流经验及发货渠道，解决企业对货物仓储管理精细化，对订单管理规范化，对订单跟踪系统化，对派发效率精准有效化，从而使企业轻装上阵降低物流管理成本和发货成本。
仓储与配送紧密集成，发货资源的合理整合，降低物流成本；货物状态全过程跟踪，防止货物丢失；缩短发货时间、提高妥投时限。
恒凯仓储创立于1997年，是中国国内发展较早的电子商务物流托管外包服务提供商，b2c配送管理一站式解决方案的物流托管服务提供商。专注于为电子商务企业以及传统企业进入电子商务领域快速建立全国性的物流配送以及仓储管理体系。
提高上海电商仓储托管库存率减少出错率的改善手段有以下几种：
1、理货：理货对于提高库存准确性有着即为积极的防范意义。二是：管理人员缺失，要找到有经验的大批仓储管理人员是很难的，尤其是在这种形势紧迫的情形之下，仓储管理模式的建立更是艰难。所谓的理货，就是在日常管理过程中，对在库商品进行清理的工作，其包含商品的摆放、相邻货位商品的区分、异常件的清理等几个方面。如若明确理货方法，确定理货周期，安排人力定期理货，可以极大的减轻盘点时的工作量。
2、盘点：本质上盘点行为并不能解决库存准确性的问题，好的盘点方法与过程控制可以有效的提高盘点的准确性，也就是发现库存问题的有效性。
盘点方法：至佳的盘点方法是使用PDA设备对在库商品进行逐个扫码清点。为什么我说仓配一体化电子商务仓库和普通电子商务仓库有那么大的区别。通过信息设备驱动商品的核对工作，比利用肉眼来判别的准确性、可信度均会大幅提高。初级的盘点方法是使用纸质盘点表，在没有商品条码辅助的情况下，通过肉眼对商品进行甄别点数工作。具体公司在何种阶段使用何种盘点方法，取决于该公司的信息化程度、发展规模、管理者的意识等多个方面。
3、绩效：如若影响库存准确性的过失点对当事人与其管理者的薪资不造成影响，则很难控制库存准确性的持续改良。绩效工具利用好，可以起到事倍功半的效果，可以极大的调动员工的积极性。
4、异常：异常处理在仓库规模小的时候作用不明显，毕竟分母小。但是当作业规模大了之后，处理异常的及时性就很重要了。对于处理异常的常见手法：FAQ(Frequently Asked Questi)常见问题解答、异常跟进处理表、异常责任人制度等。
5、复核：考虑到如果是人来操作的话，一般都会存在一个错误率，故此复核的必要性就体现出来了。这就是眼光，现在该化妆品的发货错误率一直控制在万分之5以内，并且每日订单都可以按时发出，处理问题件，快递疑难件的能力响应速度远远要超过自己团队的能力，这就是。在信息系统不完备的情况下，甚至还会存在双重复核的情况。其代价就是人力的倍增，具体更加强调重视“质量与客户满意度”还是“成本”则根据所在公司当时的具体阶段来抉择。
6、收货：多数电商企业仓储板块的收货环节基本是一个小组。有些公司会起名为IQC(入库质量控制)，基本负责内容就是对于入库数量的清点与质量的把关。仓库实行管理，进出园区凳记制，仓库24小时保安值班，闭路电视全程监控，确保仓库安全。在这个环节需要强调的是：抽验比例的合理确定。如果在服装产品线套用AQL行业抽检级别的情况下，还是可以操作的。但是针对一些例如日常用品、小家电等产品线则不是那么易于应用。关键还是要根据自身公司的规模与侧重点、还有用户特征等方面，制定一套符合自身公司的抽检标准。只有这样才能有效的控制人力成本与质量控制的平衡。
7、上架：入库时清点清楚了，如果上架出了错，那可真是一种低级错误。但是这种低级错误的确也不断的发生在我们的日常管理过程中。对于上架货位的准确性、上架数量的准确性的控制，就成为了我们需要控制的重要管理环节。
8、出库：把好后一个出库关，意味着多“肉烂在锅里”
称重：除了提供给第三方物流重量信息用以计费，还可以通过重量信息匹配校准出库商品的准确性。
以上信息由专业从事上海仓储托管服务热线的恒凯物流于2024/3/27 10:13:52发布
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