柯赛德历史
1948年,德国曼海姆柯赛德公司成立,雇佣了位化学工程,决定了柯赛德润滑油的标志是国王头像。国王代表,黑色代表石油,红色代表激情,金色代表前程。柯赛德用代表德国品质的三色,以形象正式开始征程!
1952年,员工增加到了200人。次将油品销售到中东地区。
1960年,在欧洲设立办事处,正式在曼海姆建立实验室。
1966年,加快了工业特种产品的出口,在欧洲许多国家建立驻外办事处。
1972年,柯赛德发展为一个集团型公司,转向了供应工业用油。
1988年,在曼海姆成立的新的组织管理机构成了集团发展的里程碑。
2009年,柯赛德(中国)有限公司成立。
柯赛德认为员工是公司大的价值,它是实现战略目标的关键。我们尊重每个人,建立信任,倡导团队合作,简单有效的工作,通过观察事实与数据作出决策,鼓励员工学习,研究业务并积极向公司提出意见的价值。柯赛德要求员工参与到工作规划和公司发展,因为一家充满挑战的环境的化公司,对努力地员工来说我们是一片沃土。
对社会负责任的是,在可持续发展的条件下满足能源需求。柯赛德寻找创新的道路,为客户提供更清洁和更的产品。面对能源的挑战,我们坚信,提高能效和减少二氧化碳的方法,就是与设备制造商形成更友好的合作,这是好也是快的方法。
避免选择粘度就高不就低;这种看法不。选择粘度就高不高低,有利于在流体润滑状态提高油膜强度,起到支撑负荷与减震和密封作用,但由于粘度大产生了更大的摩擦阻力,消耗较多的动力能源。现代的工业齿轮油都含有添加剂,在齿轮经常所处的混合润滑及边界润滑状态可以形成润滑膜,因而在保证薄油膜润滑的情况下,尽量采用低粘度润滑油更有利于节能。润滑油低粘度化是当前国际上润滑油发展的一个重要趋势,但究竟降低到何种程度为合理,应该通过实验。
如果你想要了解润滑油代理的几种盈利方法的话,那可就要好好的看看这篇文章了。其实它的盈利方式有三种。一种就是位势盈利模式,这种模式意味着这种代理依赖于有利的位置来获取市场利润。想要通过这种方式来赚钱的话那么就要在大道或汽车经过的地方附近或者是在是人口和社区的集中场所。这样就可以直观的看到,如果真有需要的话就可以可以直接消费了。也是很方便的。有很多人也选择了这种赚钱的模式。当然肯定是管用的。不然不会有怎么人选择的。还有一种就是跟风盈利模式,从现在的情况来看的话,跟风盈利的代理商数量多。虽然数量很大,但这些代理商一般没有自己的盈利模式,只是看别人怎么做,自己就跟着怎么做。其实这样做的风险是比较大,代理商在经营过程中必须有自己的方法。其实做任何代理都是一样的道理。以上信息由专业从事机油销售的柯赛德于2021/12/2 14:14:26发布
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