ERP为什么会在中国成功率不高?
1.软件公司和咨询公司缺乏管理变革的能力和意愿,将精力放在技术问题。
软件公司往往没有这方面的能力和经验,也不愿做这方面的投入。
2.缺乏严格的监督和执行。
在ERP的实施过程中,缺乏引导员工的思维方式和行为方式向着标准化、数据化、流程化方向发展的思路,缺乏改变员工习惯的管理模式的方法,没有把ERP的实施当作一场改造人的运动,这是大多数ERP项目没有成功的主要原因。
从企业的角度看,主要有以下不利于ERP成功实施的原因:
1. 基础没夯实。迅越ERP的部分使用者广东广州广州市艺彩印务有限公司(3套)广州市新怡印务有限公司广州伟龙印刷制版有限公司广州市岭美彩印有限公司广州市昊瀚印刷有限公司广州三九丰发彩印有限公司。国内外有的管理呼吁企业在实施ERP系统之前,要对企业进行必要的业务流程重组,或者流程再造,就是要强调一个好的管理基础对ERP系统的成功实施是非常重要的。第三是人员基础,包括企业决策层和基层管理人员对ERP系统的认识、接受管理变更的心理准备、必要的计算机基础技能等等。很多企业在ERP项目实施过程中,不理解ERP系统与数据、管理和配套措施的关系,不接受化时间和精力去整理规范基础数据,不认可实施顾问对业务处理流程的优化建议,甚至有的基层管理人员拒绝使用ERP系统来处理业务,等等。
迅越ERP的部分使用者
广东 东莞
香港合昌印刷有限公司
东莞市永捷纸制品有限公司(香港利高彩印)
东莞市信彩包装有限公司
晨曦(东升)印刷有限公司
东莞市彩丽实业有限公司
东莞市睿创包装制品有限公司
东莞市溪金包装制品有限公司
东莞新丽标签印刷有限公司
东莞彩之星印刷有限公司
东莞市协和彩印有限公司(东莞市凯洋纸品有限公司)
以上信息由专业从事印刷包装MES系统的上海迅越于2021/2/24 12:20:48发布
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