恒凯通过有效、的服务,致力于为商家提供有效-低成本的全国B2B+B2C仓储配送整体解决方案。除此之外恒凯还有自己的运输网络,以及有一定素养的客户服务人员,及时处理顾客提出的换货和退货要求。
上海电商仓储托管外包|条形码技术介绍|恒凯仓储
条形码技术的应用与推广如今的仓库作业和库存控制作业已十分复杂且多样化, 仅靠人工记忆和手工录人, 不但费时费力, 而且容易出错, 给企业带来巨大损失。自动化立体仓库中在仓库管理中引人条形码技术, 对仓库的到货检验、人库、出库、调拨、移库移位、库存盘点等各个环节的数据进行自动化的数据采集, 保证仓库管理各个作业环节数据输人的效率和准确性, 确保企业及时准确地掌握库存的真实数据, 合理保持和控制企业库存。上海恒凯仓储被越来越多的客户认可,这也就意味着带着恒凯仓储的服务标志,经得起时间考验以及客户的检验。在已经安装了计算机通信网络的工厂, 只需在数据录人前增加一些条码设备, 就可以很小的投资收到可观的效益。使用自动识别设备、条形码便于物资跟踪和管理, 由于条形码的识别具有快速、准确、易于操作等特点,在仓库管理中引人该技术, 能够使管理工作节省人力、减少差错、提高工作效率,并保障商品流转的顺利进行。应用计算机系统与手持终端的结合只要一机在手, 每条数据采集录人都在轻轻几下按键之间完成, 避免了一手执笔,一手拿纸却还要腾出一只手翻动物资的麻烦。当然,对所有的库存物资应用条形码技术并不是经济的方法。
恒凯上海仓储托管是集仓储、分拣、包装、快递、物流、运输配送于一体,致力为淘宝、天猫、一号店、京东等平台商家提供仓储托管+物流运输配送一站托管解决方案。这样,如果给定同样的资隙,物流服务供应方能比客户企业提供更多样和更高水平的服务。配备国内先进的ERP管理系统,提供接单、审单、快递选择、查超区、打单分拣、装箱、复核与称重、封箱、出库、拦截订单一站式服务。
恒凯仓储——上海仓储托管外包提升运营效率 恒凯上海仓库出租一站式物流托管,运营团队服务、帮您安全管理资产服务、真正实现仓库托管。且我们的管理人员在监督执行的过程中,需要不断的思考,是否还能对目前的流程和岗则进行完善,令效率提高。在电商行业,小到店铺设计、流量推广、客服团队,大到网店运营,都可以在卖家服务市场中找到第三方团队代为处理,提升运营效率;然而,仓库部分,也可以找的第三方仓储公司外包管理,不少商家依托第三方仓储的全国仓库资源进行合理分仓布局,实现次日达或者当日达的发货效率,提升发货效率的同时提高了客户满意度。委托恒凯物流托管仓库能带给我什么利益和价值?
1.将的事情交给的人做,恒凯物流让您的仓储管理工作更有效。
2.将资产管理风险转嫁给第三方公司承担,恒凯物流让您的公司经营的更安全。
3.货物统一管理、人员统一调配,将员工时间价值至大化,恒凯物流让您的人力成本更省钱
上海第三方仓储托管公司上海第三方仓储托管公司恒凯物流提供上海仓储物流服务,拥有600平方米的办公楼,30000多平方米仓储配送中心。标准化的上海电商仓库,先进的仓库管理信息系统和运输管理系统,全部采用托盘化作业(托盘包装、托盘运输、托盘装卸、托盘流通),配送可覆盖全国。
恒凯上海仓库出租一站式物流托管,运营团队服务、帮您安全管理资产服务、真正实现仓库托管。目前仓储托管的模式主要有3种:
种模式选址主要在城市核心区、大型社区等,以住宅、商业、办公、工厂等地下或地上的闲置空间为载体,辐射范围以就近为主,提供便利的仓储服务。该模式的运营主体有依托自有物业的开发商,也有第三方运营商。
第2种为集约化储物柜管理模式,选址为近郊等非核心区域以有效降低场租成本,实现规模化效应。此模式一般搭配物流功能。
第3种为大仓管理模式,提供一条龙服务,包括仓、配、送全流程服务,将所有仓储过程中的杂事全部承担,真正让客户体会省时、省力、省心的服务体验。
恒凯仓储正是采用第三种管理模式,为客户提供一站式托管服务。
恒凯物流是一家集电商仓储、电商托管仓库、外贸仓储、短期中转仓储、物流代理、快递代理、二次包装服务为一体的综合仓储物流运输企业,业务包含:上海电商仓库出租、上海仓储托管、上海仓储配送、上海电商托管仓库、外贸仓库出租、外贸托管仓库出租、临时中转仓库出租。恒凯上海仓储托管是集仓储、分拣、包装、快递、物流、运输配送于一体,致力为淘宝、天猫、一号店、京东等平台商家提供仓储托管+物流运输配送一站托管解决方案。
电商仓库管理制度和岗位职责相较于传统仓库来说,差异不大。但有一点要注意的是电商仓库每日出货量大,且SKU很多,制度要视不同行业类目而制定。在电商行业,小到店铺设计、流量推广、客服团队,大到网店运营,都可以在卖家服务市场中找到第三方团队代为处理,提升运营效率。岗位职责则需要同日常工作内容相挂钩,在这一点上,想把岗位职责划分的非常细是有点难度的。岗责和制度都是需要慢慢完善,根据实际工作内容而定。但是一定制定出相关的流程和岗则,则务必执行。且我们的管理人员在监督执行的过程中,需要不断的思考,是否还能对目前的流程和岗则进行完善,令效率提高。企业的内耗是很可怕的,如果流程繁琐,则会导致整体效率低下,同时团队成员也会带着情绪工作。
在流程、制度、岗则制定后,需要对仓库的人力进行需求分析。电商仓库一般设置仓管员、配货员、发货员、全检员。另一种储存形态是暂存,我们可根据具体执行日配送时,按分拣配货要求,在理货场地做少量储存准备,由于总体储存效益取决于储存总量,所以,这部分暂存数量只会对工作方便与否造成影响,而不会影响储存的总效益,因而在数量上控制也较严格。对于小公司而言,发货员本身就是配货员,全检员也可以由仓管员担任。我们从管理上来说,我们分工不分家,这几个岗位需要相互配合,效率才会提高。仓管负责产品的进出库,配货员依据客户订单进行配货,发货员依据客户订单将配好的产品进行打包贴快递单。全检员依据客户订单进行二次的复核,复核的内容包含订单信息、产品信息、打包规范等等。
以上信息由专业从事上海第三方仓储托管公司的恒凯物流于2025/1/7 19:21:25发布
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