恒凯通过有效、的服务,致力于为商家提供有效-低成本的全国B2B+B2C仓储配送整体解决方案。除此之外恒凯还有自己的运输网络，以及有一定素养的客户服务人员，及时处理顾客提出的换货和退货要求。
恒凯仓储|上海仓储托管、上海仓储配送物流公司，为客户创造价值
上海恒凯仓储从事上海仓储托管、上海仓储物流、上海仓储配送一站式仓储托管服务，
物流信息化管理等多种服务功能为一体的现代物流服务供应商，注册资本为1000万元，现有员工数十人，自有车辆18台，可调配长短途车辆800余台。闵行区仓储配送，闵行区仓储出租，闵行区仓储物流配送|恒凯仓储恒凯仓储从事上海仓库出租、上海仓储配送、上海仓储托管等服务，长期提供上海地区高标准的仓储托管服务。钻通物流服务领域已涉及高科技信息产品、日化产品、中央空调、ATM等高附加值产品，结合现代物流技术和先进的信息网络技术，以供应链一体化为指 导原则，依托完善的物流服务网络和的服务能力，帮助客户整合资源、优化物流流程、不断降低物流成本、持续为客户创造价值。
恒凯仓储的上海电商仓储仓库管理模式，为电商企业提供大中小微型仓库分租、仓储托管业务，为各电商企业提供随时调整仓库来应对市场不断的变化。提供门到门点到点的服务，一票到底，保价货物货损、货丢按保价赔偿。恒凯物流上海电商仓储仓库出租，现有5000平方空余电商仓库在上海闵行区虹梅南路3476号，仓库水，电，消防证照齐全，全天24小时专人管理，保证客户的货物安全。
恒凯物流有限公司主要从事国内物流仓储，运输为一体的第三方物流服务供应商。恒凯仓储－上海仓库出租仓储托管一站式物流托管上海仓储托管一站式物流服务，恒凯仓储运营团队服务、帮您安全管理资产服务、真正实现低风险仓库托管。公司拥有宽大的信息网和先进的INTERNET物流管理系统运输各种货物、仓储设备配置精良、已建成一支高素质化且具有多年仓储；配送、运输、操作经验的现代化物流队伍，可根据客户具体特点，设计策划”个性化”物流配送方案，并提供全过程全天候的综合物流方案。不仅提供各地区，各类型客户需求的信息交递平台，而且还提供从生产、销售到市场跟踪的信息网络服务。
恒凯仓储B2B上海仓储托管服务：全托管仓库的日常规范管理服务
软件方面：仓库配备功能强大的WMS系统，仓储进货、出货和库存管理实现有效率和高准确度，可以根据客户需求实行全天候作业。为广大客户提供贴心、的全托管型的仓储服务。
硬件方面：仓储部成建制配置叉车、行车、登车桥等设备，同时配备管理人员，具备仓库日常规范管理的硬件条件，能满足各种车型和各种货物的进出存要求。
日常管理：借鉴先进仓储企业的管理方法和模式，建立了日常管理系统，配备先进的库存ERP管理软件，客户随时可以查看库存相关信息。
恒凯物流提供上海仓储物流服务，拥有600平方米的办公楼，30000多平方米仓储配送中心。标准化的上海电商仓库，先进的仓库管理信息系统和运输管理系统，全部采用托盘化作业(托盘包装、托盘运输、托盘装卸、托盘流通)，配送可覆盖全国。
分拣服务：支持多平台电商 并与多家ERP打通信息流 结合自己研发的WMS系统 条形码出入库 仓库直线拣货 语音拣选系统 闪电效率 针对SKU数较多精细化解决方案。
包装服务： 可根据不同的产品 制定不同的低成本包装方案 杜绝某些品类在运送中易碎，易溢等问题。
发货服务：打包流程生产线 二次系统检验 一次重量校验 一次人工检，系统管人，杜绝错发，漏发 库存不准 闪电发货 短时间大批量订单处理承接聚划算等大型活动，所有产品当天发出，提升客户体验度，增加客户与店铺黏性。
恒凯仓储创立于1997年，是中国国内发展较早的电子商务物流托管外包服务提供商，b2c配送管理一站式解决方案的物流托管服务提供商。专注于为电子商务企业以及传统企业进入电子商务领域快速建立全国性的物流配送以及仓储管理体系。
提高上海电商仓储托管库存率减少出错率的改善手段有以下几种：
1、理货：理货对于提高库存准确性有着即为积极的防范意义。另一种储存形态是暂存，我们可根据具体执行日配送时，按分拣配货要求，在理货场地做少量储存准备，由于总体储存效益取决于储存总量，所以，这部分暂存数量只会对工作方便与否造成影响，而不会影响储存的总效益，因而在数量上控制也较严格。所谓的理货，就是在日常管理过程中，对在库商品进行清理的工作，其包含商品的摆放、相邻货位商品的区分、异常件的清理等几个方面。如若明确理货方法，确定理货周期，安排人力定期理货，可以极大的减轻盘点时的工作量。
2、盘点：本质上盘点行为并不能解决库存准确性的问题，好的盘点方法与过程控制可以有效的提高盘点的准确性，也就是发现库存问题的有效性。
盘点方法：至佳的盘点方法是使用PDA设备对在库商品进行逐个扫码清点。在运送经济价值高、量大、发货距离较远、跨省发货较多的物品时，选择驻外地公司较多的大型三方物流公司较为合适。通过信息设备驱动商品的核对工作，比利用肉眼来判别的准确性、可信度均会大幅提高。初级的盘点方法是使用纸质盘点表，在没有商品条码辅助的情况下，通过肉眼对商品进行甄别点数工作。具体公司在何种阶段使用何种盘点方法，取决于该公司的信息化程度、发展规模、管理者的意识等多个方面。
3、绩效：如若影响库存准确性的过失点对当事人与其管理者的薪资不造成影响，则很难控制库存准确性的持续改良。绩效工具利用好，可以起到事倍功半的效果，可以极大的调动员工的积极性。
4、异常：异常处理在仓库规模小的时候作用不明显，毕竟分母小。但是当作业规模大了之后，处理异常的及时性就很重要了。对于处理异常的常见手法：FAQ(Frequently Asked Questi)常见问题解答、异常跟进处理表、异常责任人制度等。
5、复核：考虑到如果是人来操作的话，一般都会存在一个错误率，故此复核的必要性就体现出来了。第3种为大仓管理模式，提供一条龙服务，包括仓、配、送全流程服务，将所有仓储过程中的杂事全部承担，真正让客户体会省时、省力、省心的服务体验。在信息系统不完备的情况下，甚至还会存在双重复核的情况。其代价就是人力的倍增，具体更加强调重视“质量与客户满意度”还是“成本”则根据所在公司当时的具体阶段来抉择。
6、收货：多数电商企业仓储板块的收货环节基本是一个小组。有些公司会起名为IQC(入库质量控制)，基本负责内容就是对于入库数量的清点与质量的把关。正在转变的传统物流仓储：在过去的几年中，电子商务的高速发展，令传统物流行业也经历了互联网带来的转变。在这个环节需要强调的是：抽验比例的合理确定。如果在服装产品线套用AQL行业抽检级别的情况下，还是可以操作的。但是针对一些例如日常用品、小家电等产品线则不是那么易于应用。关键还是要根据自身公司的规模与侧重点、还有用户特征等方面，制定一套符合自身公司的抽检标准。只有这样才能有效的控制人力成本与质量控制的平衡。
7、上架：入库时清点清楚了，如果上架出了错，那可真是一种低级错误。但是这种低级错误的确也不断的发生在我们的日常管理过程中。对于上架货位的准确性、上架数量的准确性的控制，就成为了我们需要控制的重要管理环节。
8、出库：把好后一个出库关，意味着多“肉烂在锅里”
称重：除了提供给第三方物流重量信息用以计费，还可以通过重量信息匹配校准出库商品的准确性。
以上信息由专业从事托管仓储公司的恒凯物流于2025/7/15 9:22:52发布
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